由于相关技术、环境、人员等条件限制，交通运输企业的安全生产管理工作一直存在不好管、管不好、不想管等困扰，安全台账可追溯性不强，安全生产主体责任落实不到位等情况十之八九，企业运营只能“靠天吃饭”。

为帮助运输企业切实落实安全生产主体责任，降低运营风险，提升安全生产管理水平，驾运宝应用“互联网+”手段，充分结合现代通信与信息技术，对于企业、车辆、人员进行分类统筹管理，把相关资质证书、管理制度、日常检查、隐患排查、安全例检、车辆维护维修、事故报告、应急救援、安全台账等相关安全工作实现了流程化、信息化、标准化，有了高效的管理工具和手段，帮助运输企业切切实实履行安全生产管理职责，以减少安全生产责任事故的发生。

我国货运企业“多、小、散、弱”特征明显，运输企业“挂靠”经营盛行，受运营、规模、人力、物力、财力、环境等限制，企业管理松散，责任划分不清楚，安全管理人员匮乏，安全工作无从做起，“不知道、不清楚、不会做”成了货运企业对于安全生产工作的“口头禅”。

为了有效解决这种全国性难题，由重庆市道路运输管理局率先开创“安全托管”模式，成效斐然。安全托管工作依托 “驾运宝货运企业安全生产托管系统”等信息化工具，推进安全生产信息化落地实施，由第三方专业机构介入，帮助并指导企业实施安全生产工作，创新管理方式，让企业了解并参与专业的安全生产管理工作流程，引导企业的安全生产工作标准化、流程化、信息化，为解决货运行业安全管理的痛点、难点提供切实有效的解决方案。

近几年来，由于我国经济的高速发展，道路运输行业也同样发展迅速，各地运输企业如“雨后春笋”般的高速增长，运输车辆、从业人员飞速攀升。安全生产监管工作面对庞大的业户群体，由于人力、物力、财力以及手段、措施等限制，很多地方的安全监管工作存在监督不全面、管理不专业、落实不彻底等现象。

为了解决安全监管工作中的不足，推进安全生产信息化建设，帮助监管部门落实安全监管职责，应用“驾运宝交通安全生产监管（执法）系统”，实现安全监管工作的信息化、数据化、标准化，辖区内的安全隐患一目了然，实现监管无死角，工作检查心里有数，风险控制有手段，隐患治理有目标，安全生产工作事前、事中、事后清楚明了，让我国交通事故高发频发现象得到明显遏制，以服务于民、造福于民。